總結大會首先由集團黨委書記、總裁郭梓寧先生作《奧園集團2014年工作總結及2015年工作要點》講話。郭總裁對2014年房地產市場進行回顧與展望，對集團2014年在經(jīng)營實力與品牌形象提升、地產開發(fā)業(yè)績上升、商業(yè)運營能力成長、物業(yè)管理和服務取得進步、黨建廉建等方面取得的成績給予了肯定。對完成年初軍令狀目標的昆山公司、玉林公司和完成調整后軍令狀目標的廣州區(qū)域公司、重慶區(qū)域公司、中佛片區(qū)公司、新塘公司、江門片區(qū)公司、株洲片區(qū)公司等給予了表楊。同時，郭總裁也從相比優(yōu)秀同行地產板塊的年初軍令狀目標完成情況、商業(yè)運營軟硬件管理能力、物業(yè)專業(yè)管理人才建設與服務、突發(fā)事件處理等方面指出了2014年存在的不足，要求2015年進一步做好：1、更注重投融資的協(xié)同和步調一致，實現(xiàn)效益最大化；2、地產業(yè)務以利潤為核心，以現(xiàn)金為王，實現(xiàn)利潤率與銷售去化率的平衡，了解與引領客戶需求，力爭超額完成年度目標；3、商業(yè)集團切實做好營運管理工作，關注戰(zhàn)略發(fā)展與運營規(guī)范完善、落地，提升開發(fā)、招商、營運工作效果，為地產提供更好的服務；4、物業(yè)公司重在規(guī)范落實，扎實做好物業(yè)服務工作；5、加強黨建、引領企業(yè)文化建設，促進人才成長，圓滿完成2015年的各項經(jīng)營目標。

　　會上，集團執(zhí)行總裁楊忠先生作了《2014年集團地產經(jīng)營工作總結及2015年工作重點》的報告，確定2015年一季度經(jīng)營目標及2015年經(jīng)營管理工作重點，強調需因勢而變，創(chuàng)新營銷思維去庫存，加大銷售款回籠力度和確保充足現(xiàn)金流，提升運營效率,保障各項目開發(fā)節(jié)奏，嚴格落實好成本管理措施，同時必須深化客戶需求研究，做好產品升級換代和整合優(yōu)質資源。同時，將積極打造文旅復合的新模具，快速推進移動互聯(lián)工具建設，助力提高內部運營效率和轉型升級。

　　總結大會上，集團領導與地產板塊各片區(qū)（項目）公司、商業(yè)集團、物業(yè)公司分別簽署了2015年軍令狀，表達了堅決完成2015年全年目標的決心和信心，并要求大家立刻行動起來，馬上抓住1月份銷售時機和部署完成一季度目標。

　　會上，集團董事局主席郭梓文先生作了總結發(fā)言，從業(yè)績持續(xù)增長、資源戰(zhàn)略儲備、優(yōu)質業(yè)主圈層、融資強勁保障、團隊成熟穩(wěn)定幾個方面分析了奧園的優(yōu)勢，結合當前的宏觀環(huán)境和對奧園轉型史的分析，為大家進一步樹立了“當世界都在變你還不變，那是最大的風險”和“客戶至上”的思想理念，從境內境外同步發(fā)展，擁抱互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新營銷方式，徹底改革營銷體系，產品經(jīng)營轉型等方面，指出了奧園下一步“邊生產邊轉型”的戰(zhàn)略轉型方向。對現(xiàn)有項目發(fā)展提出了貫徹“快速開發(fā)、快速銷售”開發(fā)策略、強調“去化率”和“毛利率”并重、對毛利率不高的項目要認真診斷的要求，同時要求充分鼓勵和關注奧園人的成長，淘汰不作為人員，強調建設廉潔文化。

　　2014年，在宏觀經(jīng)濟進入“新常態(tài)”和市場變幻起伏的情況下，奧園業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)健增長。2015年，面臨著更加嚴峻的市場形勢和挑戰(zhàn)，是檢驗地產企業(yè)適應轉型和市場競爭能力的關鍵一年。讓我們用更加敏銳的眼睛、更廣闊的視野、更堅定的意志，緊盯市場，勵精圖治，挑戰(zhàn)自我，不斷學習成長，共同努力完成2015年各項目標，實現(xiàn)奧園的轉型飛躍，成就奧園百年基業(yè)！

郭梓文主席作總結發(fā)言

郭梓寧總裁作《奧園集團2014年工作總結及2015年工作要點》講話

楊忠總裁作《2014年集團地產經(jīng)營工作總結及2015年工作重點》報告

各項目（片區(qū)）責任人與集團領導合影

大會現(xiàn)場